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投递人 itwriter 发布于 2019-02-21 21:16 原文链接 [收藏] ? ?

  本文来自微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)。头图来自:东方 IC。

  一名入职滴滴一年半的员工小Z,是关注我的公号已经两年的粉丝,今年春节前他联?#28404;遙?#24819;聊点自己的工作感想。

  结果没几天,传来滴滴裁员 2000 人的坏消息。

  几天前的晚上,我和小Z打了 1 个多小时电话,了解到不少滴滴内部的情况,也和他聊了许多职业规划的事情。

  今天,我把电话的内容提炼成 3 个提醒,希望能帮助到更多的职场人。

  公司虽大,主业在哪?

  我问小Z的第一个问题就是:

  “这次裁员有你吗?!”

  电话那头他嘿嘿笑了:我不会。

  小Z的说法,和滴滴官方的公布是一致的,只是更加详细一些:

  按照他的说法,裁员最大的一部分,是滴滴外卖。

  去年,滴滴在外卖上重兵投入,许多员工本以为是个?#27809;?#20250;,纷纷申请调往外卖部门,加上外部招聘,外卖人力增长在三?#37027;?#20154;。

  而举国震惊的“顺风车事件”后,整个滴滴集团的战略方向开始调整。

  那些本想和美团打一场恶仗的同事,成为这次裁员最大的牺牲品。

  除此之外,像国际化?#28404;瘛?#36710;服?#28404;瘛?#21333;车?#28404;瘢?#38738;桔单车,滴滴本来去年还想收购 ofo)等等,也有不小程度影响。

  小Z所在的部门,隶属于滴滴专车?#28404;瘢?#19987;车和快车?#28404;?#19968;起,是滴滴目前最大的现金牛。

  小Z的职务叫做“驾管顾问”,不光他不会被裁,几乎所有的驾管顾问,以及他们之上的城市经理、大区经理,都不用担心被裁。

  在主营?#28404;?#19978;,没有突发的批量裁员,只有常规的末位淘汰。

  这就是我们都知道的,大公司的裁员,通常是战略性的,跟员工个人能力基本无关。

  在外卖?#28404;瘛?#21333;车?#28404;?#30340;同事,能力就一定比你差吗?#24247;比?#19981;一定。他们只是位置没有呆对而已。

  任何时候,大公司都一定会千方百计保住最核心、最挣钱的那块儿?#28404;瘢?#20320;只要不太差被末位淘汰掉,就不用在裁员风暴里害怕得瑟瑟发抖。

  ?#27604;?#20102;,覆巢之下,岂有完卵?

  肯定没?#23567;?#27604;如小Z今年的年?#25112;保?#23601;只拿到原来的一半?#22351;健?/p>

  不过小Z已经很知足了。

  敲黑板了,这是我给职场人的第 1 个提醒:如果你去大公司,就要尽可能去到它的主营?#28404;瘛?/p>

  新?#28404;?#30340;机会?#27604;?#26356;多,但是比起承担的各种风险,实在太不划算。

  找一个小目标,你会不再焦虑

  简单讲一下,小Z这个“驾管顾问”每天的工作范围,主要是管理专车司机,解决一些日常问题,比如传达服务流程啦,解?#22270;?#21169;政策啦,处理一些投诉啦。

  这是在“微观管理”方面。

  另外呢,包括司机?#29616;?#35745;划、升级降级、证件数量……相关的合规化?#29616;?#24037;作,也需要他操心。

  这个是类似“行政管控”。

  你知道光小Z一个人,要管理多少名专车司机吗?

  答案是 400 到 500 人。

  据小Z说,像?#26412;?#36825;样的超大城市,一个有经验的“驾管顾问”,最多可以管理 1000 名专车司机!

  我听完大吃一惊,小Z笑着告诉我,他所在的城市,一共也就十几名“驾管顾问”,在他们之上,是一名掌管整个城市滴滴专车的“城市经理”。

  “驾管顾问没?#35009;矗?#25105;们的城市经理才牛,论掌控力和大局观,我差?#27809;?#36828;。”

  “他是从外贸公司过来的,只有 32 岁。”26 岁的小Z说,“我有一个小目标,就是用两年时间,达到他那样的水平。”

  “就两年啊?”我问他。

  “对,两年。”

  “虽然我现在已经很忙了,但有些时候呢,我还会让领导给我?#25165;?#19968;些额外的事,包括他自己的比较简单的工作,我觉得自己还是成长挺快的……格总你知道吗,听说林彪 26 岁就?#26412;?#22242;长了,我这个小目标应该不算离谱吧,哈哈哈哈!”

  隔着电话线,我能感受到那颗勃勃跳动的雄心,没有半点焦虑。

  我这个公众号的后台,每天都能收到许多职场人的留言,他们常常无比焦虑,不知道该怎么样才好。

  我想对所有的职场人说,去吧,去找一个小目标。

  目标不用太大,一个能看得见的小目标就好,可以像小Z一样,是你的直接主管,?#37096;?#20197;是你的同事,同行,甚至竞争对手。

  还可以是某种能力的提升,某次?#38469;?#30340;通过,某个心愿的达到。

  有了这个小目标,你才会调动起所有的专注、自律和聪明,不犯错误,明智行事。

  一个小目标,就是通往大目标?#23616;?#30340;灯塔,能把你眼前的路,照得透亮透亮。

  职场不是人生的全部,尽管它至关重要

  小Z对滴滴这个雇主很满意,对自己这份工作也很满意。

  除了有一点,太忙了。

  这个电话我们其实约了好几次,基本都是他工作时间太紧,一次次改期。

  他从早忙到晚,基本每天 10 点、11 点才能下班,那天我们聊完,挂电话时已经快凌晨 1 点了。

  互联网公司的 996,真不是说着玩儿的。

  我一边听他聊工作有多忙,一边也想起自己当年在华为,基本也是一样,除了工作,剩余的时间只能一周踢场球,周末看场电影,一年又一年哗啦啦就过去了。

  这有?#35009;?#19981;好吗?

  职场人常常有一个错觉,以为在职场上立足了,就是在社会上立足了,以为挣钱要紧,其他都可以先放在一边。

  不是这样的。

  你可能已经知道了,当你面对人生的许多难题时,很多东西,是?#20204;?#20080;?#22351;?#30340;。

  保持健康、陪伴家人、?#35782;?#23089;乐……这些我都不细讲了,我想说的是,有一天,你家老人?#19981;?#29983;病,需要联系好点儿的医院,有一天,你的孩子也要升学要找好学校,万一哪天你和别人有了冲突,搞不?#27809;?#20250;打官司……

  所有能帮到你的人,都不在职场上,而是在社会上。

  所以,我提醒小Z,也是这篇文章给每一个职场人的第 3 个提醒:一定要刻意?#25165;?#20986;专门的时间,定期参加有价值的社交活动。

  老同学之间的聚会不是不可以,但那种叙旧主题的活动,?#32423;?#20026;之就行了。

  成年人之间的社交聚会是否有价?#25285;?#21482;有?#35797;春?#21033;益,才是衡量的唯一标准。

  你在职场上取得的成就,你能调动的?#35797;矗?#21487;以让你为交往的朋友提供的价?#25285;?#21464;得越来越大,你在社交中?#19981;?#36234;来越如鱼得水。

  而社交中得到的信息,结交的朋友,反过来会帮助你更好更舒心的生活在城?#23567;?#20320;在职场上的精进,?#19981;?#26356;加没有后顾之忧。

  本文来自微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)。头图来自:东方 IC。

 
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标签: 滴滴

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